Indice
Intestazione
Introduzione
Capitolo 1 Il gruppo Cardo
1.1
Struttura multinazionale
1.2 Azioni
1.3 Gestione
finanziaria
1.4 Cardo e
l’ambiente
1.5 Strategia del gruppo
Cardo per il futuro
1.6 Cardo Door
1.6.1 Situazione attuale
1.7 Cardo Pump
1.7.1 Situazione attuale
1.8 Cardo Rail
1.8.1 Situazione
attuale
Capitolo 2 Cardo BSI Rail
2.1
Organizzazione internazionale
2.2
Struttura divisionale
Capitolo 3 Una nuova organizzazione della
produzione
3.1 Il nuovo paradigma
organizzativo e gestionale
3.2 Omeostasi o meccanismi
flessibili?
3.3 Flessibilitą:
adattamento o efficienza dinamica?
3.4 Lean Production
3.5 La competizione basata
sul tempo
3.5.1 Il Just in Time
3.5.2 Il Concurrent
Engineering
3.6 La qualitą
3.6.1 Il Total Quality
Management
3.7 La visione per processi
e l’utilizzo di nuove tecnologie
3.8 Nuovo paradigma:
relazione tra tecnologia e forza lavoro
3.8.1 La tecnologia
3.8.2 Il lavoro
3.9 L’impresa
flessibile
3.9.1 Caratteri
multidimensionali della flessibilitą
Capitolo 4 Il nuovo assetto organizzativo della
Sab Wabco Italia
4.1 Cambiamenti
effettuati a livello di macrostruttura
4.2 Nuovo layout:
divisione in celle
4.3 Le celle di produzione
4.4 Learning organization
4.5 Motivazione ed incentivi
4.6 Activity Based
Costing
Capitolo 5 Il sistema informativo
5.1 Cambiamenti
necessari
5.2 Area AS/400
5.2.1 Progetto Obiettivo
Cliente
5.3 Area tecnica
5.4 Area Personal Computer
5.4.1 Progetto Matrix
5.4.2 Analisi
economica del progetto Matrix
Conclusioni
Bibliografia
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